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能源 & 公用事业公司

优化您的战略方向和数字项目,在一个透明的行业的防御能力.

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提高敏捷性和提高IT成本 & 性能 

在敏捷方面缺乏坚实的基础, 许多公用事业cio将更多的责任移交给了服务提供商, 将项目时间表和预算置于风险之中. cio需要:

  • 确保关键的涉众和领导者理解敏捷实践
  • 更新IT策略和流程以匹配敏捷项目方法
  • 为团队注入了解DevOps的成员,并聘请外部专家来填补空白,推进流程转型
  • 独立监督和管理第三方项目

您可以在这个新的敏捷世界中十大娱乐老平台您的组织——即将到来的服务协议更新提供了完美的机会. 今天制定你的路线图. 研究小组是您的理想合作伙伴.

特定于行业的理解 & Best-in-Market解决方案

研究小组拥有丰富的行业知识和经验,可以为云计算和敏捷数字项目提供建议, 资产剥离, 合并和收购等等.

研究小组可以帮助你:

  • 迅速 减少啊&米成本 以应对强大的预算压力
  • 重新设想IT操作模型,以提高数字时代的灵活性
  • 寻找合适的SI合作伙伴管理新资本项目的实施
  • 协调收购/剥离后不兼容的IT环境和服务交付模型
  • 设计和来源特定于实用程序的十大赌博平台排行榜管理解决方案
  • 保证regulatory-grade 基准 必要时提供专家证据

和我们一起走向数字化:

  • 管理建立新的数字平台的风险
  • 在服务协议的更新期间及之后,提高敏捷性并提高IT价值
  • 确保十大赌博平台排行榜提供行业领先的数字体验
  • 控制迁移到基于云的解决方案的成本和风险

确保Regulatory-Grade基准

许多监管机构要求你向外界证明你的成本是合理的 基准. 作为公共事业的专家证人提供证词, 我们竞争对手对数据和基准的调查方法在展台上不够可靠. 在研究小组, 我们没有通过广泛的调查收集基准数据, 我们不会购买用于基准测试的数据. 相反,我们提供:

  • 来自6个以上的数据,000个独特的基准测试任务和研究小组的专有数据库, 包括运营和财务数据, 关键绩效指标(kpi)和其他绩效度量
  • 根据大小的基准, 使用鲁棒的项目范围和支持功能, 可重复的方法和内置的数据完整性和验证

了解造成业绩差距的根本原因,并提出可采取的建议,以实现“正确的服务成本”.以及这些关键的见解, 研究小组在世界各地的监管程序中证明我们的基准测试方法和结果研究方面经验丰富.

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